Het Groot Innovatie Modellenboek van Frank Kwakman en Ruud Smeulders beschrijft 40 innovatiemodellen, tools en technieken, die voor veel professionals die met innovatie in hun dagelijkse werk bezig zijn, herkenbaar, verhelderend en overzichtelijk zijn beschreven. 
Het boek oogt als een studieboek met 6 ‘tabbladen’ waardoor het makkelijk zoeken is. De schrijfstijl is helder en wordt ondersteund met veel voorbeelden uit de praktijk. 

De auteurs hebben samen met een tien andere auteurs 40 modellen kort en bondig beschreven, die vandaag de dag toepasbaar zijn. Het is een selectie van honderden modellen en tools, die branche- en organisatieonafhankelijk toepasbaar zijn. 
De aanleiding van het boek is het veranderende werkklimaat, ‘de interactie economie’, waarin organisaties opschuiven in de keten, dienstverlening voorop staat, samenwerking binnen en tussen organisaties en klanten steeds belangrijker wordt. En naast innovatie op technologisch vlak, het ook heel belangrijk is om organisatievormen, business modellen, leiderschap en het delen van kennis te innoveren. 
Deze grote economische veranderingen zijn wellicht wel bekend, maar het boek biedt een mooi overzicht van toepasbare theorieën en modellen.

De belangrijkste vragen waarin dit boek antwoord op geeft zijn de relaties tussen de verschillende innovatiegerelateerde modellen en technieken. Zoals aangegeven is het boek opgebouwd uit 6 tabbladen, waarin chronologisch modellen worden uitgelicht; van strategie, klantkansen, keuzes maken en investeringen, samenwerking/ partnership naar projecten en cultuur. 

Persoonlijk vind ik het prettig dat het boek in thema’s is opgedeeld, waardoor je snel en eenvoudig de modellen die op dat moment voor je werk interessant zijn, erbij kan pakken. 
Elk model wordt toegelicht aan de hand van een casestudy en ondersteunende figuren. 
De figuren zijn bijvoorbeeld goed toe te passen in je dagelijks werk, wanneer je bezig bent met verschillende fases van innovatie.
De casestudy’s zorgen ervoor dat je je innovatiecase kan toetsen met een herkenbaar voorbeeld uit dezelfde of een andere branche. Zo staan er voorbeelden in van hotels, retailers, telecomproviders, airlines, verzekeraars, ICT en de zorg. 
Tevens wordt bij elk model een kanttekening geplaatst, zodat je als lezer gedwongen wordt ook kritisch naar het model te kijken. Dit helpt zeker bij het zorgvuldig afwegen van keuzes in het innovatieproces!
Persoonlijk vond ik het Innovation Climate Scan (ICS) model opvallend, omdat het een diagnose-instrument is om interventies op het innovatieklimaat in een organisatie te doen; waarom is een innovatie niet succesvol verlopen? Stapsgewijs word je door het model geleid. Uiteraard zijn de kanttekeningen ook behulpzaam om het model in perspectief te zien van je organisatie. 

Ik vind het boek een aanrader, wanneer je de focus binnen je project kwijt bent, niet weet waar te starten of eens met een frisse blik naar je organisatie wilt kijken, om zo vol energie te innoveren. Neem wel de tijd om gericht een keuze te maken waar je staat met de innovatie binnen je organisatie, want het boek is niet bedoeld om van voor tot achter in een keer uit te lezen en alle modellen in een keer toe te passen.
Het boek is ook zeker goed te lezen voor mensen die niet dagelijks met innovatieprojecten bezig zijn, maar hier zijlings in het werk wel mee te maken hebben. Inspirerend en verfrissend!

 Judith Boute 
Business Consultant bij KPN Zakelijke Markt